Mitarbeitende wollen bessere Arbeitsbedingungen!

MITARBEITENDE wollen nicht mehr im gleichen Rhythmus wie vor der Pandemie arbeiten, das Coronavirus hat die Situation nachhaltig verändert. Gut oder schlecht?

UNZUFRIEDENE Fachkräfte in Berufen, in denen es einen Mangel an Bewerbern gibt, kündigen leichter und finden anderswo wieder Arbeit zu besseren(?) Bedingungen. Das führt dazu, dass die Belastung und der Druck auf die Verbleibenden höher wird; was wiederum nicht mehr Zufriedenheit verspricht! Dilemma!

GENERATION Z mit komplett „verrückten“(?) Erwartungen wie Verlagerung des Arbeitsplatzes an einen selbstbestimmten Ort, flexible Wochenarbeitszeiten, regelmässige Sabbatical Auszeiten, etc. Richtig oder falsch? Was heisst das für die Führungskräfte von Morgen?

VERÄNDERUNGEN sind angesagt! Die besten Ergebnisse erzielen diejenigen Führungskräfte, denen es gelingt, alle Facetten des Erfolgsfaktors ‚Leadership‘ umfassend und nachhaltig zu steuern. Dazu zählen die Fähigkeiten, zu inspirieren, zu motivieren, den Wandel zu initialisieren und ein situativ angemessenes Führungsverhalten mit dem Ziel Mitarbeitende, Teams, Schnittstellen in herausfordernden Situationen zu fordern und zu fördern. In solchen Firmen wollen Mitarbeitende BLEIBEN und Stellensuchende ARBEITEN – und das wirkt sich auf die PRODUKTIVITÄT aus!

Nicht vergessen: MANAGEMENT entwickelt Business und LEADERSHIP entwickelt Menschen!

PS: LEADERSHIP machte schon immer den entscheidenden Unterschied zwischen mittelmässigen und inspirierenden Führungskräften. Denn eingebettet in Hierarchie und Prozessabläufe braucht es besondere, nein herausragende Fähigkeiten, um als Führungskraft die gewünschte Wirkung zu erzielen und Mitarbeitende für Unternehmen zu begeistern!