Situativ entwickeln.

Mutig und Wertschätzend!

Als Führungskraft muss man Menschen mögen. Ohne Sozialkompetenz geht es also nicht. Eine gute Führungskraft sieht ihre Mitarbeiter nicht nur als Funktionsträger und Arbeitskraft, sondern als Menschen. Sie mag ihre Mitarbeiter und behandelt sie wertschätzend. Sie kann zuhören und dominiert Gespräche nicht. Sie ermuntert ihr Team, mit Fragen und Problemen zu ihr zu kommen. Sie nimmt sich Zeit für ihre Mitarbeiter und gönnt ihnen ihren Erfolg. Herrlich einfach!

Schlechte Führungskräfte!

... kontrollieren ihre Mitarbeiter und halten sie oft klein. Oftmals, um selbst im Rampenlicht zu stehen. Sie gönnen ihrem Team weder den Erfolg, noch gehen sie mit ihm wertschätzend um. Weil sie nicht selbstreflektiert sind und über keine wertschätzende Grundhaltung verfügen, spielen sie sich zu sehr in den Vordergrund. Oder sie kaschieren auf diese Art eigene Unfähigkeiten. Hand aufs Herz – kennen wir nicht alle solche Chefs?

Gute Führung, gutes Teamwork!

Diese Gleichung ist ziemlich einfach. Und in Zukunft kriegsentscheidend. Die Zeichen der Zeit stehen auf mehr Freiheit für die Mitarbeiter. Doch da gibt es ein Problem: Nicht jede Führungskraft ist darauf vorbereitet, ihre Mitarbeiter allein laufen und kreativ sein zu lassen. Eine Führungskraft, die ihren Mitarbeitern nicht vertraut, hat Mitarbeiter, die sich nichts trauen. Wenn ich will, dass meine Mitarbeiter eigenständig handeln und entscheiden, muss ich als gutes Beispiel vorangehen.

Mitarbeiter müssen wollen was sie sollen!

Führung erfordert ein hohes Mass an sozialer Kompetenz. Sie ist mit kommunikativen Techniken allein nicht zu bewältigen. Mitarbeiter durchschauen solche Techniken rasch und fühlen sich dann manipuliert, was letzten Endes Misstrauen und Widerstand hervorruft. Was bei der Führung von Menschen tatsächlich wirkt, sind nicht etwa Techniken, sondern Haltungen und aufrichtige Überzeugungen. Die Technik kann nur dazu dienen, die eigene Haltung wirkungsvoll zu kommunizieren. Im Grunde geht es bei Führung darum, Mitarbeiter zu Dingen zu bewegen, an die sie sich alleine nicht heranwagen würden.

Klickt’s?!